AAPM meets Hamburg

Abstract: 

KI und Process Intelligence gehören zusammen: Ohne prozessorientierte Grundlagen bleibt KI wirkungslos, und ohne KI wird PI in Zukunft nicht mehr ausreichen, um Prozesse vorausschauend, messbar und compliant zu machen.

In diesem Vortrag beleuchten wir beide Richtungen dieser Symbiose:

• Wie ein starkes BPM vertrauenswürdige, erfolgreiche, erklärbare und nachhaltige KI Initiativen ermöglicht –

• und warum klassische PI/BPM KI integrieren muss, um im dynamischen Markt bestehen zu können.

Am Ende gebe ich praxisnahe Empfehlungen mit, die du direkt im Unternehmen umsetzen können – von der Ausrichtung der Prozess- und Datenstrategie bis hin zur Auswahl wirkungsvoller KI-PI-Anwendungsfälle.

Abstract:

Industrieanlagen wie Windkraftanlagen werden immer smarter: Drohnen, Vision AI und intelligente Bots erkennen Schäden frühzeitig, leiten strukturierte Maßnahmen ab und stoßen automatisierte Prozesse an – stets mit menschlicher Validierung und durchgängiger Dokumentation. Doch der volle Nutzen dieser Technologien entsteht erst dann, wenn auch die zugrunde liegenden Geschäftsprozesse transparent, verstanden und gezielt automatisiert sind.

Genau hier setzen wir mit unserem Vortrag an: Wir zeigen anhand einer Windkraftanlage, wie KI-gestütztes Anlagen-Monitoring mit Business Process Management gekoppelt werden kann - für durchgängige, effiziente Abläufe von der technischen Analyse über die Einsatzplanung bis hin zu Dokumentation und Wissensmanagement.

Abstract: 

Wie gelingt Prozessmanagement, das nicht auf dem Papier endet, sondern den Arbeitsalltag spürbar erleichtert? Der Vortrag zeigt, wie ProX als Marke der Lufthansa Group das Zusammenspiel aus Methodik, Prozess des Prozessmanagements und Applikation zu einem wirksamen Betriebssystem macht – menschenzentriert, auditfest und skalierbar. Anhand konkreter Enablement‑Bausteine (WBTs, Process Architect Journey, Gamification) und eines Praxisbeispiels aus der Beschaffung („From process ignorance to process orientation“) werden kritische Erfolgsfaktoren verdichtet: Führung, Rollen‑Kapazität, Community und konsequente Umsetzung. Abschließend richtet der Talk den Blick nach vorn: Below Level Swimlane @ProX als fehlendes Bindeglied zwischen Modell, Workflow und Process Mining – sowie KI‑gestützte Suche/Assistenz, um „Suchen“ in „Finden“ zu drehen. Teilnehmende nehmen drei unmittelbar umsetzbare Ideen mit – für Orientierung, Geschwindigkeit und nachhaltige Wirksamkeit.

Abstract (Philipp Munk); 

Steigender Kosten- und Margendruck, volatile Nachfrage und immer mehr Varianten zwingen Unternehmen dazu, jedes Jahr effizienter zu werden. Prozesse sind dafür entscheidend – scheitern im Alltag aber oft an hohem Aufwand und geringer Akzeptanz. In diesem interaktiven Roundtable sammeln wir reale Pain-Points aus der Praxis und diskutieren, warum Prozesse notwendig sind, aber selten wirksam genutzt werden. Anschließend zeigt aiio wie Prozesse per KI aus realen Daten abgeleitet werden können – als eine Möglichkeit, schneller Transparenz zu schaffen und sofort Effizienzpotenziale zu heben.

Abstract (Mirko Kloppenburg): 

Ihr wollt Prozessmanagement aufbauen, aber seid unsicher, wo ihr starten sollt ohne euch in Methoden, Tools oder BPMN zu verlieren? Dann ist dieser Round Table für euch. Ihr bekommt einen kurzen Impuls zur BPM Roadmap: Welche Schritte zählen am Anfang wirklich, welche Stolpersteine sind typisch und wie entsteht Akzeptanz für Prozesse im Alltag? Anschließend besprechen wir eure Fragen und Praxisbeispiele. Gemeinsam sortieren wir Herausforderungen, teilen Erfahrungen und leiten konkrete nächste Schritte auf dem Weg zur prozessorientierten Organisation ab.

oder: 

Abstract (Daniel Matka): 

Wie sieht Prozessautomatisierung in 2026 aus? Rapid Prototyping mit BPMN & CMMN am Beispiel von Innovationsprozessen. Seid gespannt!

Abstract (Martin Holling): 

"Das haben wir schon immer so gemacht" oder "Alles ist bei uns sowieso ganz anders" - - - die typischen Reaktionen einer Organisation, wenn jemand das "Buzzword" Prozessmanagement wagt in den Mund zu nehmen. Wie können wir dieser "Reluctance to Change" begegnen? Womit können wir eine Organisation einfangen, um Prozesse neu zu denken und bestehende Muster in Frage zu stellen, damit wir gemeinsam in Zukunft effizienter und effektiver arbeiten? Wie baue ich ein Klima der offenen Fehlerkultur und der kontinuierlichen Verbesserung auf? Ich habe sicher nicht die absolute Antwort auf diese Fragen, aber vielleicht können wir uns gemeinsam dieser Antwort annähern!