AAPM meets Hamburg

All about Process Management (AAPM) meets Hamburg: Im Rahmen der NORTEC bringt AaPM seine Community auf das Hamburger Messegelände. Am 4. Februar 2026 erwartet die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zwischen 13:30 und 18:00 Uhr in Halle A4 ein fokussiertes Programm mit Begrüßung, Keynotes, Round Tables zu konkreten Fragestellungen sowie praxisnahen Kurzvorträgen. Durchgängig bleibt Zeit für Gespräche mit Fachleuten; anschließend geht es nahtlos in ein offenes Networking in lockerer Atmosphäre über.

Warum Hamburg? Prozessmanagement-Herausforderungen sind branchenübergreifend – der Austausch lebt davon, regionale Perspektiven und Netzwerke einzubinden. Mit dem Standort Hamburg stärken wir die Vernetzung mit Akteurinnen und Akteuren aus verschiedenen Branchen und Industrien vor Ort, bringen Best Practices direkt in die Region und fördern den praxisorientierten Transfer von Methoden und Lösungen.

Kurz gesagt: AAPM in Hamburg schafft Nähe zu den lokalen Communities, macht Prozesslösungen greifbar und eröffnet neue Kooperationschancen – genau dort, wo sie gebraucht werden.

Ausstellende Unternehmen

Partnerschaften

Agenda

ProgrammpunktReferentRaum
BegrüßungDavid Glock (Messe Stuttgart)Osaka
ProgrammpunktReferentThemaRaum
Key NoteDr. Markus Schlobohm (Selbstständig)TBDOsaka
Networking
ProgrammpunktReferentThemaRaum
VortragDr. Russell Gomersell (Senior Partner, bpExperts GmbH, Co-Host BPM360Podcast)TBDOsaka
ProgrammpunktReferentenThemaRaum

Vortrag

Tom Rosemann (Senior Consultant Business Process Management, best-blu consulting with energy GmbH)

Nils André Treiber (Senior Data Scientist, BTC - Business Technology Consulting AG)

Wartungsprozesse im Asset Management intelligent steuern: Agentic driven inspection & knowledge hub

Osaka

Abstract:

Industrieanlagen wie Windkraftanlagen werden immer smarter: Drohnen, Vision AI und intelligente Bots erkennen Schäden frühzeitig, leiten strukturierte Maßnahmen ab und stoßen automatisierte Prozesse an – stets mit menschlicher Validierung und durchgängiger Dokumentation. Doch der volle Nutzen dieser Technologien entsteht erst dann, wenn auch die zugrunde liegenden Geschäftsprozesse transparent, verstanden und gezielt automatisiert sind.

Genau hier setzen wir mit unserem Vortrag an: Wir zeigen anhand einer Windkraftanlage, wie KI-gestütztes Anlagen-Monitoring mit Business Process Management gekoppelt werden kann - für durchgängige, effiziente Abläufe von der technischen Analyse über die Einsatzplanung bis hin zu Dokumentation und Wissensmanagement.

Networking
ProgrammpunktReferentThemaRaum
VortragLars Müller (Process and Project Manager, Lufthansa Technik)TBD Osaka
ProgrammpunktReferentThemaRaum
VortragLennart Blauschke (Team Lead Sales Mittelstand, Modell Aachen GmbH)TBDOsaka
ProgrammpunktReferentThemaRaum
Round Table (Teil 1)Jobst von Heintze (Head of AI Innovation, aiio GmbH)TBDOsaka
Round Table (Teil 2)Mirko Kloppenburg (Gründer und BPM-Experte, NewProcessLab / MKBurg Experiences GmbH)BPM Roadmap: Der Weg zur prozessorientierten OrganisationOsaka

Abstract (Mirko Kloppenburg): 

Ihr wollt Prozessmanagement aufbauen, aber seid unsicher, wo ihr starten sollt ohne euch in Methoden, Tools oder BPMN zu verlieren? Dann ist dieser Round Table für euch. Ihr bekommt einen kurzen Impuls zur BPM Roadmap: Welche Schritte zählen am Anfang wirklich, welche Stolpersteine sind typisch und wie entsteht Akzeptanz für Prozesse im Alltag? Anschließend besprechen wir eure Fragen und Praxisbeispiele. Gemeinsam sortieren wir Herausforderungen, teilen Erfahrungen und leiten konkrete nächste Schritte auf dem Weg zur prozessorientierten Organisation ab.

oder: 

ProgrammpunktReferentThemaRaum
Round Table (Teil 1)Daniel Matka (CEO, Process Automation)TBDShanghai
Round Table (Teil 2)Martin Holling (Leitung Fachbereich Prozessmanagement, Living Processes)Kulturwandel für mehr Prozessorientierung - Wie können wir BPM im Unternehmen besser verkaufen?Shanghai

Abstract (Martin Holling): 

"Das haben wir schon immer so gemacht" oder "Alles ist bei uns sowieso ganz anders" - - - die typischen Reaktionen einer Organisation, wenn jemand das "Buzzword" Prozessmanagement wagt in den Mund zu nehmen. Wie können wir dieser "Reluctance to Change" begegnen? Womit können wir eine Organisation einfangen, um Prozesse neu zu denken und bestehende Muster in Frage zu stellen, damit wir gemeinsam in Zukunft effizienter und effektiver arbeiten? Wie baue ich ein Klima der offenen Fehlerkultur und der kontinuierlichen Verbesserung auf? Ich habe sicher nicht die absolute Antwort auf diese Fragen, aber vielleicht können wir uns gemeinsam dieser Antwort annähern!

Verabschiedung
Cheers & Chat

Speakerübersicht